Methoden-Mix für den Prozess der Geschäftsmodell-Innovation
Erfolgreiche Unternehmen kombinieren bei der Geschftsmodell-Innovation eine Reihe von Methoden. Für alle anderen ergibt sich hieraus ein entsprechender Lernbedarf.
Mit agiler Vorausschau zu digitalen Geschäftsmodellen
Wie bewältigt die deutsche Wirtschaft die Herausforderungen der Digitalisierung? Ein wichtiges Element ist die verbesserte Vorausschau (Foresight).
Ideengeschichtliche Wurzeln des Innovationssystems von Unternehmen
Wir werden oft gefragt, auf welcher ideengeschichtlichen Basis das Konzept eines Innovationssystems von Unternehmen aufbaut. Diese Basis bilden unter anderem die Arbeiten von Joseph Schumpeter und Hans Ulrich.
Bausteine eines ganzheitlichen Nachhaltigkeitsmanagements
Das Nachhaltigkeitssystem eines Unternehmens entsteht aus dem Zusammenwirken verschiedener Bausteine. Dies erfordert eine ganzheitliche Sichtweise.
Innovationscontroller als Fitness-Coachs
Innovationscontroller haben in der Praxis hufig einen schweren Stand. Als Coachs auf dem Weg zu einer ganzheitlichen Innovationsfitness werden sie zum begehrten Sparringspartner.
Positiver Wandel des Innovationsklimas
Nach einer Kultur-Diagnose stellt sich hufig die Frage, wie es weitergeht. Ein Erfolg versprechender Ansatz ist, an den Krften anzusetzen, die das Innovationsklima beeinflussen.
Entwicklung des Innovationsmanagements und Ausblick
Innerhalb des Innovationsmanagements sind in den letzten Jahrzehnten wichtige neue Themen entstanden. Wir skizzieren die Entwicklung und geben einen Ausblick.
Innovationsorientierte Führung als Kontextgestaltung
Innovationsorientierte Führung ist spezifisch, aber bislang wenig verstanden. Erfolgreiche Beispiele aus der Praxis zeigen, dass es darauf ankommt, einen geeigneten Rahmen oder Kontext zu gestalten.
Innovationsmanagement in Familienunternehmen
Das Innovationsmanagement in Familienunternehmen ist so vielfltig wie dieser Unternehmenstyp selbst. Dennoch lassen sich einige grundlegende Muster herausarbeiten.
Mit Corporate Venturing gegen Ultra-Not-Invented-Here-Effekte
Warum sollten Organisationen eine Einheit für Corporate Venture Management gründen? Eine mögliche Antwort lautet: Um externen Ideengebern mit mehr Respekt zu begegnen.