Wie kommt man z.B. beim digitalen Wandel zu den richtigen Key Performance Indicators (KPIs)? Diese Frage hat unseren Expertenkreis beschftigt.

Der digitale Wandel erfordert eine besondere Form der Führung. Eine wichtige Grundlage hierfür bildet das Ambidextrous-Leadership-Konzept.

Unser Erfahrungsaustausch zwischen Familienunternehmen liefert vielfltige neue Impulse. Dies gilt auch für die Vorausschau auf zukünftige Entwicklungen (Foresight).

Der digitale Wandel erfordert ein intelligentes Interaktionsdesign. Leider weiß noch niemand genau, wie das geht. Aber smarten Innovationsökosystemen gehört die Zukunft.

In unserem Blended-Learning-Zertifikatsprogramm vermitteln wir erfahrenen und angehenden Führungskrften die Kompetenzen zur Bewltigung neuer Herausforderungen, wie sie zum Beispiel die Digitalisierung darstellt.

In unserem Praxisseminar beantworten wir die Frage, wie Unternehmen die Konvergenz von industrieller und digitaler Innovation meistern können.

Die Bewltigung der großen gesellschaftlichen Herausforderungen wie digitaler Wandel und Energiewende erfordert neue Anstze. Es stellt sich die Frage, wie die Gestaltung entsprechend leistungsfhiger Innovationssysteme gelingen kann.

Muss Deutschland sich am Silicon Valley orientieren, um die Herausforderungen der Digitalisierung zu bewältigen? Oder gibt es für unser Land einen eigenständigen Weg? Wir plädieren dafür, die Chancen einer digitalen Evolution zu nutzen, die sich z.B. den zahlreichen Hidden Champions bieten. Viele dieser erfolgreichen Unternehmen haben ihren Stammsitz in der Provinz.

Für die organisatorische Umsetzung von Innovationen gibt es verschiedene Grundformen. Aber von welchen Faktoren hngt es ab, welche dieser Grundformen in einer bestimmten Situation geeignet ist?