Ein klassischer Ansatz zur Ableitung von Strategien ist die Portfolio-Methode. Ist diese Methode aber auch zur Bewltigung von disruptiven Herausforderungen geeignet?

In der September-Ausgabe der Zeitschrift IM+io beschäftigt sich Hans-Gerd Servatius mit den Möglichkeiten eines verhaltensökonomischen Innovationsmanagements. Im Interview mit Chefredakteur Wolf-Dietrich Lorenz erläutert er diesen neuen Ansatz.

Seit rund zwanzig Jahren beschäftigt sich die Wirtschaft mit dem Thema Geschftsmodell-Innovation. Dabei ist die Entwicklung in Phasen verlaufen. Zeit für eine Bestandsaufnahme.

Viele Unternehmen haben ihr Strategie-Grundmuster noch nicht an das veränderte Umfeld angepasst. Sie verfolgen einen Jahrzehnte alten klassischen Strategie-Ansatz und unterschtzen die Gefahr, die von anders agierenden Wettbewerben ausgeht.

Wie bewältigen etablierte Unternehmen den digitalen Wandel? Eine wichtige Rolle spielen dabei neue Geschäftsmodelle mit Internet of Things (IoT)-Technologie-Plattformen.

Eine SWOT-Analyse liefert den Rahmen für eine subjektive strategische Beurteilung der Situation. Dies gilt auch für nationale Innovationssysteme.

Was sich z.B. für das Qualittsmanagement bewhrt hat, lsst sich auch auf das Innovationssystem von Unternehmen übertragen. Allerdings sind bei Innovationsaudits einige Besonderheiten zu beachten.

Relevante digitale Geschäftsmodell-Muster frühzeitig zu erkennen fällt vielen Unternehmen offenbar schwer. Das Internet der Dinge wartet aber nicht auf die, die zu spät kommen.

Das Geschftsmodell-Muster, das Apple groß gemacht hat, eignet sich auch für den Mittelstand. Es kommt aber darauf an, jetzt die sich bietenden Chancen zu nutzen.