Innovationscontroller haben in der Praxis hufig einen schweren Stand. Als Coachs auf dem Weg zu einer ganzheitlichen Innovationsfitness werden sie zum begehrten Sparringspartner.

Nach einer Kultur-Diagnose stellt sich hufig die Frage, wie es weitergeht. Ein Erfolg versprechender Ansatz ist, an den Krften anzusetzen, die das Innovationsklima beeinflussen.

Innerhalb des Innovationsmanagements sind in den letzten Jahrzehnten wichtige neue Themen entstanden. Wir skizzieren die Entwicklung und geben einen Ausblick.

Innovationsorientierte Führung ist spezifisch, aber bislang wenig verstanden. Erfolgreiche Beispiele aus der Praxis zeigen, dass es darauf ankommt, einen geeigneten Rahmen oder Kontext zu gestalten.

Das Innovationsmanagement in Familienunternehmen ist so vielfltig wie dieser Unternehmenstyp selbst. Dennoch lassen sich einige grundlegende Muster herausarbeiten.

Warum sollten Organisationen eine Einheit für Corporate Venture Management gründen? Eine mögliche Antwort lautet: Um externen Ideengebern mit mehr Respekt zu begegnen.

Die Erfolge von 3M und Google beim Thema Innovation scheinen in ihrer spezifischen Kultur begründet zu sein. Vermutlich kann man dieses Muster jedoch nicht auf alle Unternehmen übertragen.

Unternehmen suchen nach neuen Wegen des Austauschs zu Zukunftsthemen. Vorreiter setzen dabei auf Plattform-Konzepte.

Die Zufriedenheit mit Modellen der Innovationsverantwortung auf den oberen Führungsebenen ist in der Praxis relativ gering. Unternehmen sollten dies zum Anlass nehmen, über Verbesserungsmöglichkeiten nachzudenken!