Blog Innovationssysteme von Unternehmen

  • Hans-Gerd Servatius am 13.06.2017

    Der digitale Wandel erfordert eine besondere Form der Führung. Eine wichtige Grundlage hierfür bildet das Ambidextrous-Leadership-Konzept.

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  • Hans-Gerd Servatius am 12.05.2017

    Der digitale Wandel erfordert ein intelligentes Interaktionsdesign. Leider weiß noch niemand genau, wie das geht. Aber smarten Innovationsökosystemen gehört die Zukunft.

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  • Hans-Gerd Servatius am 28.10.2016

    Die Bewältigung der großen gesellschaftlichen Herausforderungen wie digitaler Wandel und Energiewende erfordert neue Ansätze. Es stellt sich die Frage, wie die Gestaltung entsprechend leistungsfähiger Innovationssysteme gelingen kann. 

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  • Hans-Gerd Servatius am 06.10.2016

    Muss Deutschland sich am Silicon Valley orientieren, um die Herausforderungen der Digitalisierung zu bewältigen? Oder gibt es für unser Land einen eigenständigen Weg? Wir plädieren dafür, die Chancen einer digitalen Evolution zu nutzen, die sich z.B. den zahlreichen Hidden Champions bieten. Viele dieser erfolgreichen Unternehmen haben ihren Stammsitz in der Provinz.

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  • Hans-Gerd Servatius am 27.07.2016

    Bei der inflationären Verwendung des Modeworts Disruption weiß man häufig nicht mehr genau, was der Begriff ausdrücken soll. Umso wichtiger ist es zu erkennen, ob das Geschäftsmodell eines Wettbewerbers Disruptionspotenzial hat.

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  • Hans-Gerd Servatius am 17.03.2016

    In der ersten Ausgabe 2016 der Zeitschrift IM+io beschäftigt sich Hans-Gerd Servatius mit dem Aufbau von digitalen Innovationswerkstätten in mittelständischen Unternehmen.1 Im Interview mit Chefredakteur Wolf-Dietrich Lorenz erläutert er die Herausforderungen.

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  • Hans-Gerd Servatius am 04.09.2015

    In der September-Ausgabe der Zeitschrift IM+io beschäftigt sich Hans-Gerd Servatius mit den Möglichkeiten eines verhaltensökonomischen Innovationsmanagements.1 Im Interview mit Chefredakteur Wolf-Dietrich Lorenz erläutert er diesen neuen Ansatz.

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  • Hans-Gerd Servatius am 24.08.2015

    Reichen die traditionellen empirischen Methoden der Mainstream-BWL aus, um die Gestaltung von Innovationssystemen zu erforschen? Wir plädieren für eine Ergänzung.

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  • Hans-Gerd Servatius am 06.08.2015

    Viele Unternehmen haben ihr Strategie-Grundmuster noch nicht an das veränderte Umfeld angepasst. Sie verfolgen einen Jahrzehnte alten klassischen Strategie-Ansatz und unterschätzen die Gefahr, die von anders agierenden Wettbewerben ausgeht.

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  • Hans-Gerd Servatius am 20.04.2015

    Eine SWOT-Analyse liefert den Rahmen für eine subjektive strategische Beurteilung der Situation. Dies gilt auch für nationale Innovationssysteme.

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  • Hans-Gerd Servatius am 19.03.2015

    Was sich z.B. für das Qualitätsmanagement bewährt hat, lässt sich auch auf das Innovationssystem von Unternehmen übertragen. Allerdings sind bei Innovationsaudits einige Besonderheiten zu beachten.

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  • Hans-Gerd Servatius am 30.01.2015

    Das Geschäftsmodell-Muster, das Apple groß gemacht hat, eignet sich auch für den Mittelstand. Es kommt aber darauf an, jetzt die sich bietenden Chancen zu nutzen.

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  • Hans-Gerd Servatius am 27.08.2014

    Wir werden oft gefragt, auf welcher ideengeschichtlichen Basis das Konzept eines Innovationssystems von Unternehmen aufbaut. Diese Basis bilden unter anderem die Arbeiten von Joseph Schumpeter und Hans Ulrich.

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  • Hans-Gerd Servatius am 22.08.2014

    Das Nachhaltigkeitssystem eines Unternehmens entsteht aus dem Zusammenwirken verschiedener Bausteine. Dies erfordert eine ganzheitliche Sichtweise.

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  • Hans-Gerd Servatius am 30.06.2014

    Innerhalb des Innovationsmanagements sind in den letzten Jahrzehnten wichtige neue Themen entstanden. Wir skizzieren die Entwicklung und geben einen Ausblick.

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  • Hans-Gerd Servatius am 20.06.2014

    Innovationsorientierte Führung ist spezifisch, aber bislang wenig verstanden. Erfolgreiche Beispiele aus der Praxis zeigen, dass es darauf ankommt, einen geeigneten Rahmen oder Kontext zu gestalten.

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  • Hans-Gerd Servatius am 20.06.2014

    Das Innovationsmanagement in Familienunternehmen ist so vielfältig wie dieser Unternehmenstyp selbst. Dennoch lassen sich einige grundlegende Muster herausarbeiten. 

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  • Hans-Gerd Servatius am 13.06.2014

    Die Erfolge von 3M und Google beim Thema Innovation scheinen in ihrer spezifischen Kultur begründet zu sein. Vermutlich kann man dieses Muster jedoch nicht auf alle Unternehmen übertragen.

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  • Hans-Gerd Servatius am 28.05.2014

    Die Zufriedenheit mit Modellen der Innovationsverantwortung auf den oberen Führungsebenen ist in der Praxis relativ gering. Unternehmen sollten dies zum Anlass nehmen, über Verbesserungsmöglichkeiten nachzudenken!

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